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際華3502公司:精益管理推進完善價格體系

發布日期:2019-08-08
作者:焦會利

       近期,際華3502公司細分創效單元,制定價格體系,加強全程管控,實施精益管理。
       公司價格體系包括:産品承攬價格、産品內部買斷價格、原材料采購最高限價、內部水電汽價格、勞務工時結算價格、搬倒裝卸價格、運輸價格、技術服務價格等。價格體系的制定使員工人人要算賬、人人會算賬,都積極參與企業經營發展。按照價格體系要求,際華3502公司各分廠、單位人員各負其責,加強監管和落實。財務管理部作爲責任部門,負責引入市場價格,並測算和制定內部轉移價格,修訂完善公司的價格體系,下發到各個利潤和成本(費用) 中心執行。全公司所有利潤和成本(費用)中心按照財務管理部制定的價格體系做好買單、賣單、采購、利潤、收入等指標的落實工作。其中,營銷公司與采購部共享賣單産品提成;綜合服務部每月20日前提供市場訂單承攬ABC表,策劃生産部每月25日前提供生産排産表;營銷系統確保一定數量的訂單儲備,生産系統確保每月高于訂單儲備數量的産值實現。
       價格體系的制定一方面確定了工作任務和目標,另一方面薪酬分配的制定激發了員工的工作積極性。營銷系統:根據承攬訂單任務的性質,按實現銷售收入的比例計提績效工資和提取費用,同時按新承攬訂單和收取預付款情況計提獎勵,應收賬款未收回的不計提績效工資和費用;研發系統:研發人員的薪酬遵循“基薪保生活、收入靠貢獻”的薪酬分配原則,按照研發新産品的數量提取項目工資,工資結構爲基本工資+項目工資+津貼,項目工資又分爲新産品研發提成N元(個)、形成訂單産品提成N元(個)、形成訂單承攬收入N%提成等;生産系統:策劃生産部每月排産計劃産值要完成目標要求,財務管理部每月監督檢查各分廠産值及內部收入、內部利潤的實際完成情況,增加內部利潤考核力度,各分廠嚴格按照消耗定額領用材料,按照重點産品按單核算進行獎勵,主要原材料耗用按照節約金額的20%獎勵,按超耗金額40%扣罰。
       這一考核方法,激發了全員創新創效的激情,全員精益管理經營的理念不斷深入人心。如三分廠樹立“幹毛巾也能擠出三滴水”的理念,從細節出發控制成本。他們在分廠安置出水閥,以控制不必要的蒸汽浪費;加大蒸汽浪費的檢查力度並要求晚上八點關閉蒸汽總閥;每天定時定人到動力分廠查看氣表的情況,以監督和控制蒸汽的使用,通過一段時間的運行,三分廠從1小時消耗蒸汽1.2噸減少爲1小時0.78噸。